Programa Ritmo para a Gestão
Onde a estratégia ganha ritmo e os resultados ganham consistência.
Uma metodologia autoral para alinhar quem você é e onde quer chegar, analisar todas as áreas da sua empresa e acompanhar a execução das ações definidas para que realmente saiam do papel.
Rochelle Gonçalves
Programa Ritmo para a Gestão
Direção para definir onde chegar. Visão Integrada para definir o que precisa acontecer. Ritmo de Gestão para fazer acontecer.
Gestão e Estratégia
Modelo de negócio · Posicionamento · Prioridades · Objetivos · Crescimento
Finanças e Rentabilidade
Receitas · Despesas · Caixa · Margem · Rentabilidade · Orçamento
Comercial e Clientes
Jornada do cliente · Processo Comercial · Atendimento · Conversão
Produtos, Serviços e Operação
Processos · Produtividade · Qualidade · Capacidade · Gargalos
Pessoas e Estrutura
Papéis · Responsabilidades · Liderança · Delegação · Rotina
Riscos Jurídicos
Contratos · Estrutura Societária · Riscos trabalhistas · Tributários · Operacionais · Patrimoniais
Para quem é
Feito para negócios que querem crescer com estrutura
Se você é empresário de uma pequena ou média empresa, clínica médica ou escritório de advocacia, este programa foi desenhado para o seu momento.
Pequena e Média Empresa
- O crescimento trouxe mais complexidade do que estrutura.
- Decisões importantes ainda dependem só de você.
- Falta uma sequência clara de prioridades no dia a dia.
Clínica Médica
- A gestão da clínica compete com o tempo de atendimento.
- Processos e financeiro pedem mais organização.
- É hora de profissionalizar sem perder o cuidado com o paciente.
Escritório de Advocacia
- O escritório cresceu, mas a gestão ainda é informal.
- Falta clareza sobre papéis, prazos e indicadores.
- É hora de sair da operação para pensar estrategicamente.
Se alguma dessas situações soa familiar, esse é o momento certo para conversar.
Minha trajetória
18 anos de experiência
no ambiente corporativo
Sou administradora de empresas e advogada, com 18 anos de experiência no ambiente corporativo e atuação em gestão, finanças, auditoria, controladoria e jurídico.
Essa trajetória me deu uma leitura multidisciplinar do negócio e a capacidade de analisar uma mesma decisão pelos diferentes impactos que ela pode gerar na sua empresa: resultado financeiro, operação, comercial, estrutura interna e riscos.
Hoje, organizo esse repertório dentro de uma metodologia autoral de gestão, aplicada de acordo com o contexto, os objetivos e o momento da sua empresa.